Kinh nghiệm sống: Những đức tính khiến một CEO thành công

Tôi từng làm việc cho một CEO người rất giỏi tuyển dụng, nhưng ông ấy không hề sa thải ai cả. Thật bất hạnh cho doanh nghiệp đó. Cho dù thế nào đi nữa, phần nhiều những CEO tốt nhất luôn thu hút được người khác.” Robert Scoble, nhà tương lai học tại Rackspace cho biết.

2/ Trí thông minh đường phố còn quan trọng hơn trí thông minh sách vở

3/ Đặt lợi ích của bản thân xuống phía sau

Những tình huống không thể tránh khỏi sẽ phát sinh, khi những người lãnh đạo chủ chốt ngấm ngầm thu lợi và gia tăng lợi ích tài chính cho mình, trong khi buộc nhân viên và các nhà đầu tư phải gánh chịu chi phí đó. Người chiến thắng sẽ là người chống được các cám dỗ này.” Theo ông John Greathouse, doanh nhân, nhà đầu tư và là một giáo sư, cho biết.

4/ Họ chấp nhận việc trái với thông lệ

Tất cả cho thấy anh ấy sẽ theo đuổi niềm tin thực sự của mình và không đề điều gì khác làm che khuất tầm nhìn của mình.” Daniel Rodic – đồng sáng lập của Exact Media.

5/ Họ đều định hướng chi tiết nhưng không tiểu tiết

“Một CEO phải là người định hướng đến chi tiết, nhưng không quản lý đến tiểu tiết (đó là sự khác biệt). Xây dựng một công ty là ghép tất cả các mảnh nhỏ vừa với nhau để cỗ máy có thể mang lại những kết quả có thể dự báo về quy mô.” Henning Moe, người bán hàng và là một doanh nhân cho biết.

6/ Có can đảm để làm việc lớn

“Điều thú vị là không ai nói về sự can đảm. Bạn phải có sự can đảm để đâm đầu vào nguy hiểm. Không chỉ vậy, bạn còn cần sự can đảm để đi theo con đường riêng của mình khi mọi người xung quanh đều nói bạn là điên rồ, sai lầm hay thiếu kinh nghiệm.

Bạn cũng phải can đảm để làm những gì bạn cho là đúng bất kể sự khôn ngoan thông thường. Và cuối cùng, bạn cần can đảm để đứng vững, để trở nên phi thường và để trở thành kẻ đối đầu (nếu cần), để nói “không” khi mọi người nói có và để đủ tự tin để là chính mình.” Tolis Dimopoulos, luật sư cho startup của hãng luật Sophos Law.

7/ Đừng ảo tưởng. Hãy thực tế

“Những CEO khởi nghiệp huyền thoại hiểu rõ trò chơi mà họ đang chơi. Họ biết rằng chưa đến 1% các startup công nghệ trị giá 1 tỷ USD.

Họ không ảo tưởng về thực tế rằng ngành công nghiệp của chúng ta chỉ sản sinh ra một số rất nhỏ các huyền thoại về sự thành công, một nhúm nhỏ những người không tiếng tăm gì, và vô số người bị bỏ lại trên đường.” Christopher Lochhead, đối tác đồng sáng lập hãng tư vấn thiết kế Play Bigger.

8/ Có thể giao phó công việc

“Những nhà sáng lập đều vĩ đại vì họ có thể làm rất nhiều việc. Nguồn năng lượng không giới hạn, đam mê và thời gian. Nhưng một khi công ty đến một giai đoạn nào đó, họ phải biết giao phó công việc.

Nhiều nhà sáng lập đã thất bại, bởi họ muốn kiểm soát. Tôi gọi đó là quy luật của số 10. Nếu bạn quản lý từ 0 đến 10 người, bạn có thể đứng đầu trong mọi việc. Nếu bạn quản lý 100 người (thông qua những báo cáo trực tiếp gửi đến bạn), bạn phải biết giao phó trách nhiệm. Mọi người gửi báo cáo trực tiếp đến bạn để yêu cầu bạn đưa ra lời khuyên, nhưng sau đó họ hành động.

Nếu bạn quản lý 1000 người (vẫn thông qua những báo cáo trực tiếp), thì mọi người chỉ nói với bạn những gì họ đã làm sau khi họ làm được. Điều đó đòi hỏi một kỹ năng hoàn toàn khác so với việc thành lập công ty với mười nhân viên.” John Backus, nhà đầu tư mạo hiểm và là một cựu doanh nhân.

9/ Mọi doanh nhân vĩ đại đều là người bán hàng

“Bạn không thể bắt đầu công việc của bạn nếu bạn không thể bán sản phẩm hay dịch vụ của mình. Nếu bằng bản năng của mình, bạn không thể thuyết phục ai đó đi theo cách suy nghĩ của bạn, bạn sẽ chẳng bao giờ nhấc nổi doanh nghiệp của mình lên khỏi mặt đất.” Gerard Danford, tiến sỹ khoa học, giải thích.

10/ Họ biết cách tạo động lực cho người khác

“Họ không chỉ biết làm thế nào để bán ý tưởng và tầm nhìn của mình, mà còn truyền năng lượng cho người khác và thúc đẩy họ theo đuổi chúng” Yulichka YD.

11/ Biết cách tận hưởng ở mức độ nhất định sự căng thẳng

“Tôi nghĩ rằng khả năng để nắm lấy cơ hội, khám phá và cho phép sự căng thẳng trong sáng tạo là điều gì đó ngăn cách 10% những người hàng đầu với số còn lại. Tôi đã thấy nhiều CEO dành phần lớn thời gian để tránh xung đột hoặc nhằm mục đích có được sự đồng thuận, và cuối cùng điều này có thể cản trợ sự sáng tạo. Tất nhiên, đây chỉ là một thuộc tính đi kèm với tất cả những điều tuyệt vời khác được liệt kê ở đây.” Alice Chan, người tư vấn PR.

12/ Họ là người may mắn

“May mắn. Bất cứ ai có thể được đứng vào top 10% mà nói họ không gặp nhiều may mắn trên con đường của mình, đều là đang tự lừa dối bản thân.” Chris Puttick, đồng sáng lập của Two Ten.

13/ Sẵn sàng học hỏi mỗi ngày

Toi tung lam viec cho mot CEO nguoi rat gioi tuyen dung, nhung ong ay khong he sa thai ai ca. That bat hanh cho doanh nghiep do. Cho du the nao di nua, phan nhieu nhung CEO tot nhat luon thu hut duoc nguoi khac.” Robert Scoble, nha tuong lai hoc tai Rackspace cho biet.

2/ Tri thong minh duong pho con quan trong hon tri thong minh sach vo

3/ Dat loi ich cua ban than xuong phia sau

Nhung tinh huong khong the tranh khoi se phat sinh, khi nhung nguoi lanh dao chu chot ngam ngam thu loi va gia tang loi ich tai chinh cho minh, trong khi buoc nhan vien va cac nha dau tu phai ganh chiu chi phi do. Nguoi chien thang se la nguoi chong duoc cac cam do nay.” Theo ong John Greathouse, doanh nhan, nha dau tu va la mot giao su, cho biet.

4/ Ho chap nhan viec trai voi thong le

Tat ca cho thay anh ay se theo duoi niem tin thuc su cua minh va khong de dieu gi khac lam che khuat tam nhin cua minh.” Daniel Rodic – dong sang lap cua Exact Media.

5/ Ho deu dinh huong chi tiet nhung khong tieu tiet

“Mot CEO phai la nguoi dinh huong den chi tiet, nhung khong quan ly den tieu tiet (do la su khac biet). Xay dung mot cong ty la ghep tat ca cac manh nho vua voi nhau de co may co the mang lai nhung ket qua co the du bao ve quy mo.” Henning Moe, nguoi ban hang va la mot doanh nhan cho biet.

6/ Co can dam de lam viec lon

“Dieu thu vi la khong ai noi ve su can dam. Ban phai co su can dam de dam dau vao nguy hiem. Khong chi vay, ban con can su can dam de di theo con duong rieng cua minh khi moi nguoi xung quanh deu noi ban la dien ro, sai lam hay thieu kinh nghiem.

Ban cung phai can dam de lam nhung gi ban cho la dung bat ke su khon ngoan thong thuong. Va cuoi cung, ban can can dam de dung vung, de tro nen phi thuong va de tro thanh ke doi dau (neu can), de noi “khong” khi moi nguoi noi co va de du tu tin de la chinh minh.” Tolis Dimopoulos, luat su cho startup cua hang luat Sophos Law.

7/ Dung ao tuong. Hay thuc te

“Nhung CEO khoi nghiep huyen thoai hieu ro tro choi ma ho dang choi. Ho biet rang chua den 1% cac startup cong nghe tri gia 1 ty USD.

Ho khong ao tuong ve thuc te rang nganh cong nghiep cua chung ta chi san sinh ra mot so rat nho cac huyen thoai ve su thanh cong, mot nhum nho nhung nguoi khong tieng tam gi, va vo so nguoi bi bo lai tren duong.” Christopher Lochhead, doi tac dong sang lap hang tu van thiet ke Play Bigger.

8/ Co the giao pho cong viec

“Nhung nha sang lap deu vi dai vi ho co the lam rat nhieu viec. Nguon nang luong khong gioi han, dam me va thoi gian. Nhung mot khi cong ty den mot giai doan nao do, ho phai biet giao pho cong viec.

Nhieu nha sang lap da that bai, boi ho muon kiem soat. Toi goi do la quy luat cua so 10. Neu ban quan ly tu 0 den 10 nguoi, ban co the dung dau trong moi viec. Neu ban quan ly 100 nguoi (thong qua nhung bao cao truc tiep gui den ban), ban phai biet giao pho trach nhiem. Moi nguoi gui bao cao truc tiep den ban de yeu cau ban dua ra loi khuyen, nhung sau do ho hanh dong.

Neu ban quan ly 1000 nguoi (van thong qua nhung bao cao truc tiep), thi moi nguoi chi noi voi ban nhung gi ho da lam sau khi ho lam duoc. Dieu do doi hoi mot ky nang hoan toan khac so voi viec thanh lap cong ty voi muoi nhan vien.” John Backus, nha dau tu mao hiem va la mot cuu doanh nhan.

9/ Moi doanh nhan vi dai deu la nguoi ban hang

“Ban khong the bat dau cong viec cua ban neu ban khong the ban san pham hay dich vu cua minh. Neu bang ban nang cua minh, ban khong the thuyet phuc ai do di theo cach suy nghi cua ban, ban se chang bao gio nhac noi doanh nghiep cua minh len khoi mat dat.” Gerard Danford, tien sy khoa hoc, giai thich.

10/ Ho biet cach tao dong luc cho nguoi khac

“Ho khong chi biet lam the nao de ban y tuong va tam nhin cua minh, ma con truyen nang luong cho nguoi khac va thuc day ho theo duoi chung” Yulichka YD.

11/ Biet cach tan huong o muc do nhat dinh su cang thang

“Toi nghi rang kha nang de nam lay co hoi, kham pha va cho phep su cang thang trong sang tao la dieu gi do ngan cach 10% nhung nguoi hang dau voi so con lai. Toi da thay nhieu CEO danh phan lon thoi gian de tranh xung dot hoac nham muc dich co duoc su dong thuan, va cuoi cung dieu nay co the can tro su sang tao. Tat nhien, day chi la mot thuoc tinh di kem voi tat ca nhung dieu tuyet voi khac duoc liet ke o day.” Alice Chan, nguoi tu van PR.

12/ Ho la nguoi may man

“May man. Bat cu ai co the duoc dung vao top 10% ma noi ho khong gap nhieu may man tren con duong cua minh, deu la dang tu lua doi ban than.” Chris Puttick, dong sang lap cua Two Ten.

13/ San sang hoc hoi moi ngay

Kinh nghiệm sống: Những đức tính khiến một CEO thành công

By Meovat360

Kinh nghiệm sống: Những đức tính khiến một CEO thành công : Chia sẻ các kinh nghiệm xử lý trong đời sống thường ngày cũng như trong công việc